Um erro que muitos gestores cometem é subestimar o tempo de um projeto. Isso acontece porque as nossas percepções sore o tempo que teremos disponível, as nossas habilidades e, principalmente, o risco de possíveis obstáculos, costumam ser bem distorcidas.
Esse fenômeno é conhecido na psicologia comportamental como “falácia do planejamento” e acontece com profissionais de todos os níveis em todas as profissões.
Por isso, se você quer estabelecer metas mais realistas, precisa esquecer a percepção e usar fatos. Veja quanto tempo levaram tarefas semelhantes no passado, por exemplo, ou peça a colegas para darem as suas próprias estimativas.
Conhece a lei de Murphy? Assuma sempre o pior. Imagine o que pode dar errado e conte com isso como certo. No mínimo, vai ajudar a pensar em planos de contingência.
Esse, aliás, é um dos temas que abordo na Sala VIP de Negócios, um portal com as melhores práticas de gestão e o passo a passo detalhado para você aplicá-las na sua empresa.
Os detalhes estão no meu site.
