Em tempos de home-office, garantir a produtividade das empresas tornou-se um desafio, mas a solução é razoavelmente simples – basta aplicar um modelo de trabalho diferente do tradicional expediente de segunda a sexta, das nove às dezoito.
Por exemplo: nem sempre os funcionários precisam trabalhar de forma síncrona; há tarefas que não dependem umas das outras, ou até dependem, mas podem ser feitas em momentos distintos, sem perda de produtividade, desde que se comuniquem entre elas.
Você pode estabelecer as ações que cada um deve realizar, definir os cronogramas das entregas e bloquear dias específicos para apresentar os resultados.
Dessa forma, dá para reestruturar a equipe em grupos menores com poderes para coordenar uns com os outros, desde que apresentem os resultados desejados. Para saber como fazer isso…
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