Se você tem uma empresa, é provável que tenha algum funcionário que comete erros com frequência, não cumpre prazos e é mais relaxado do que seria aceitável – e o problema é que se você não abordar esse mau exemplo, ele pode afetar negativamente o desempenho de todo o time.
Por exemplo, se a pessoa é responsável pela execução de um projeto no qual há outros colegas envolvidos, deixe claras as expectativas e, principalmente, as funções de cada um na operação – de preferência por escrito, para que todos estejam cientes desses acordos.
Isso garante que cada um leve os créditos correspondentes à parte que lhe compete nos resultados mantendo a motivação de quem está desempenhando bem e tornando mais claro que não está.
Esse é o tipo de assunto que abordo no Relatório Gestão de Valor, uma newsletter mensal na qual explico, passo a passo, estratégias bem-sucedidas que venho aplicando nos meus próprios negócios.
Veja os detalhes no site.
Até a próxima!
