Uma das tarefas mais importantes do empresário é construir times que possam tocar o barco sozinhos. Sem isso, você não vai muito longe porque há um limite do que podemos fazer, por melhor que sejamos.
Por isso é tão crucial construir a confiança dos subordinados. Eu proponho um exercício: nas próximas reuniões, ouça mais do que fala e faça perguntas como: Fulano, o que você acha da abordagem de Beltrano? Há outra maneira de fazer isso?
Uma última dica: evite usar o “mas”. Isso nega o que foi dito. Em vez disso, formule as suas preocupações com perguntas. “Você considerou o impacto Xis?”, “Como você lidaria com a consequência de Ypsilone?
Mesmo que você seja o líder, não precisa ter sempre a última palavra sobre tudo. Esteja aberto a alternativas para construir times autogerenciáveis.
Esse é um dos temas que abordo nas minhas mentorias para ajudar empresários e profissionais liberais a desenvolver os seus negócios. Veja os detalhes aqui.
