Quando você pedir a seus empregados para fazer alguma coisa, é muito provável que façam, mas se você realmente quiser que eles se comprometam com o resultado, precisa também deixar claro o “porquê” por trás do pedido.
Por exemplo: precisamos melhorar as práticas de contratação, porque o processo atual não vem atraindo candidatos suficientemente diversificados ou precisamos completar o formulário de pedidos para entender melhor o que leva os clientes a comprar da nossa empresa e orientar adequadamente as ações de marketing.
Esse nível de transparência mantém a equipe motivada para realizar a tarefa em questão.
Esse é um dos temas que abordo nos meus treinamentos para ajudar empresários a captar recursos com investidores ou vender as suas empresas por várias vezes o que elas valem hoje.
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