Gestão & Negócios

Separar linhas de produtos pode ser uma estratégia de valoração

Quando uma empresa busca recursos financeiros, seja mediante empréstimo bancário, aporte de investidores ou venda para um eventual adquirente, uma pergunta obrigatória na avaliação é “qual é a margem do negócio”, quanto ele gera de caixa livre em determinado período.

O problema com essa pergunta é que a grande maioria dos empresários conhece a sua margem, mas não considera que as diversas linhas de produtos, serviços ou negócios, podem ter – e normalmente têm – margens diferentes entre si.

Nesse contexto, pode fazer sentido desmembrar a operação e considerar a  venda separadamente dos serviços de instalação, por exemplo, ou separar os negócios para grandes clientes dos negócios a granel.

A elaboração desse “mapa de valor” por linha de negócios é uma das ferramentas que ensino nos meus treinamentos para ajudar empresários a captar recursos com investidores ou vender as suas empresas por várias vezes o que elas valem hoje.

Conheça os detalhes aqui.

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