Quando se está no meio de uma crise, é difícil pensar nas estratégias de longo prazo. Milhares de empresas fecharam porque não se prepararam adequadamente para situações como a COVID.
Só que a história está cheia de crises. Talvez não tão globais, mas crises econômicas, políticas e ambientais, são suficientemente frequentes para impactar boa parte dos negócios.
Por isso, o papel do empresário é prever futuros possíveis e criar estratégias para enfrentá-los, delegando a execução para que o negócio possa sobreviver e prosperar, não importa o que aconteça.
O tempo do dono deveria ser dedicado a planejar o futuro, não a reagir ao presente.
E esse é o tipo de questão que abordo nos meus treinamentos para mostrar aos empresários como construir empresas vendáveis, que crescem e prosperam, sem que eles precisem estar lá todos os dias.
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