Boas decisões exigem pensamento crítico e isso significa avaliar cada decisão buscando as possíveis alternativas, os prováveis impactos de cada uma e, principalmente, diferentes pontos de vista da situação
O problema é que mesmo sabendo disso, muitos gestores aceitam a primeira solução proposta e não se dão ao trabalho de avaliar todos os lados da questão – o que muitas vezes gera perdas.
Para tentar me proteger dessa armadilha, eu procuro sempre questionar as minhas suposições, especialmente quando as apostas são altas.
Se estou criando uma nova estratégia de negócios, por exemplo, tento mostrar a mim mesmo como posso confirmar as expectativas? Que lógica posso aplicar para provar os argumentos? Que outras perspectivas existem?
Muitas vezes preciso pedir ajuda a pessoas com lógicas diferentes que questionem e desafiem a minha visão para de duas uma: ou me fazerem rever a decisão ou me dar ainda mais certeza dela.
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