Uma das ações mais eficazes que implementei na minha empresa durante a crise do coronavírus – mas se aplica a qualquer outra situação que fuja da normalidade – foi a implementação de um gabinete de guerra.
Todos os dias, num horário pré-combinado, faço uma reunião de uma hora com todos os gestores, na qual cada um faz um relato atualizado da situação em sua área.
Eles, por sua vez, também se reúnem com os seus respectivos capatazes e isso se repete para toda a cadeia.
Dessa forma, não só estamos todos alinhados com o que acontece na empresa inteira, mas principalmente, temos a agilidade necessária para fazer os ajustes que normalmente precisam ser feitos em situações ainda desconhecidas.
Se quiser aprofundar este assunto, participe do encontro ao vivo que realizo todos os dias nas redes sociais.
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