Toda empresa tem regras não escritas que determinam como as pessoas se comportam. Chama-se cultura organizacional.
Essa cultura é tão natural que os líderes nem pensam nela – o que pode gerar desconexão entre como as pessoas agem e como você gostaria que agissem.
Por exemplo, como as pessoas acham que devem agir nas reuniões quando discordam do chefe? Devem apenas ouvir, podem discordar, devem argumentar?
Se as normas não se alinharem com o que você espera das pessoas, implemente um plano de comunicação para alterá-las.
E falando em alinhar culturas, em maio vou levar alguns empresários para uma Missão de Negócios em Portugal.
Vamos conhecer empresas, falar com especialistas e construir conexões para explorar oportunidades.
Para mais detalhes sobre a missão de negócios em Portugal, clique aqui.
