Normalmente, quando a gente assume uma função de liderança, existe uma certa pressão para nos provarmos rapidamente, implementar mudanças e entregar resultados diferentes da administração anterior.
Só que se as pessoas sentirem que estamos mudando as coisas sem ouvir a opinião de quem está na linha de frente, sem conhecer as experiências do passado, será mais difícil fazer a roda andar.
Por isso, a minha recomendação nesses casos é desacelerar.
Converse com o time, faça perguntas sobre “O que aconteceu por aqui?” e “O que podemos aprender com isso?”. Tente entender o ponto de vista das pessoas.
Entender como pensa o grupo não obriga você a agir conforme a opinião da maioria e permite conhecer alternativas que talvez não tenha considerado para tomar a melhor decisão.
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Até a próxima!
