Às vezes subordinados evitam dar feedback para não ferir os nossos sentimentos. Daí a gente acaba repetindo erros que poderiam ser evitados se os conhecêssemos.
Uma estratégia que funciona bem é você assumir que tem um problema, quando suspeitar que ele existe. Isso tira a pressão do seu empregado para falar da questão.
Diga algo do tipo “eu sei que às vezes sou muito ansioso e fico cobrando demais, mas não sei como controlar. Você tem alguma sugestão?”
Além disso, sempre que possível, procure compartilhar as suas experiências como outros pares. Eles não terão tanto medo de ser honestos com você.
E falando em compartilhar experiências, eu gravei um vídeo mostrando como empresários escravizados pelas suas empresas estão conseguindo ter mais tempo livre para fazer crescer o negócio e ainda tirar férias com a família.
Se tiver interesse em assistir, basta deixar o seu nome no site empresavendavel.com.br
Até a próxima!
