Executivos precisam equilibrar constantemente as demandas de longo e de curto prazo dos seus negócios, mas é difícil permanecer no nível estratégico quando se enfrenta preocupações imediatas.
Por isso, a minha sugestão é NUNCA juntar assuntos urgentes e assuntos estratégicos na mesma reunião.
Assuntos urgentes exigem ação imediata. São aqueles para os quais vale a máxima de que “o bom é inimigo do ótimo” e “melhor feito do que perfeito”.
Já para assuntos estratégicos é preciso ter foco no futuro porque nesse tipo de decisão, qualquer pequeno desvio pode trazer grandes consequências.
Para definir a estratégia é boa prática pedir opiniões de pessoas que tenham diferentes pontos de vista e considerar as múltiplas interpretações de cada desafio.
Quanto a agenda é estratégica, é importante adotar uma abordagem mais lenta – nesses vale mais o lema de que “a pressa é inimiga da perfeição”.
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Até a próxima!
