Ter um narcisista em sua equipe pode ser problemático. Sabe essas pessoas arrogantes, que se auto-promovem o tempo todo e se acham sempre acima dos outros?
Pois é… o problema com elas é que a obcessão por ganhar a qualquer o custo pode causar estragos na equipe e prejudicar a empresa no longo prazo.
Nesses casos eu encorajo o time a enfrentar de forma aberta os comportamentos problemáticos. Crio metas coletivas, por exemplo, e dou ferramentas e autonomia para tratar as questões internas sem a minha presença.
Uma configuração de grupo torna mais visível a atuação disfuncional e a pressão dos pares tende a empurrar o narcisista para se adaptar às normas do grupo.
Além disso, o feedback de muitos colegas é mais difícil de ignorar do que o feedback de um único chefe.
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