Cada vez mais organizações estão atribuindo benefícios aos seus funcionários com base nas avaliações de desempenho.
Eu não sou contra isso; pelo contrário, um dos produtos da minha empresa é justamente para realizar avaliações de desempenho, mas você não deve deixar que uma nota seja interpretada sem analisar também o seu entorno.
Uma dica, por exemplo, é complementar a nota da avaliação com comentários de colegas, registros de atividades durante o período avaliado e até o seu próprio feeling sobre ele. Crie um “pacote” de notas de avaliação que considere as várias dimensões do trabalho.
Às vezes uma pessoa com desempenho medio, pode ser melhor para a empresa do que alguém com alto desempenho, mas que não carrega valores como lealdade, comprometimento e integridade, que no longo prazo, são os que constróem a cultura da empresa.
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Até a próxima!
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