Acho que todo empresário sabe que ter um time motivado é bom para os negócios. A FORMA como escolhem motivar o time é que às vezes não funciona.
Imagine o caso de uma equipe de vendas, por exemplo. A maneira convencional de incentivar é estabelecer metas. Se vender tanto ganha mais tanto.
O problema com essa técnica é estabelecer a meta, porque se for muito fácil, o cara chega na cenoura e para de correr. Por outro lado, se for muito difícil, a pessoa nem tenta e o tiro sai pela culatra.
Em suma:
Estabelecer metas é arte, mas também é ciência.
Como motivar a sua equipe?
Para um bom líder, é essencial saber motivar a equipe. Para isso, é preciso estar atento às necessidades e características dos integrantes.
Elogie e dê feedbacks. Valorize o seu funcionário! Não é muito motivador continuar o que fazemos quando somos reconhecidos por isso?
Delegue e desafie. É preciso saber distribuir as tarefas de acordo com a capacidade de cada um, mas desafiar a equipe e sair da rotina também é uma forma de motivação.
Ouça seus funcionários. Leve – muito – em consideração as ideias, opiniões, sugestões e críticas que forem dadas. Seja um líder disponível e permita que os colaboradores tenham iniciativa!
Celebre as realizações. Quando a sua equipe atingir a meta, saia da rotina e celebre de alguma forma com a sua equipe.
Por fim, é sempre bom lembrar e reforçar: punir seus funcionários por falta de motivação é autossabotagem. Isso NUNCA dá certo é pode até afundar um negócio.
Eu criei um guia de como aplicar a estratégia que uso em algumas das minhas empresas para estabelecer metas desafiadoras e ao mesmo tempo atingíveis.
Se quiser, você pode baixá-la aqui.
Por favor, não deixe de colocar o seu comentário abaixo. Dependo dos seus elogios, críticas e sugestões para saber se estou indo no caminho certo.
Até a próxima!
