É provável que neste exato momento, algo como sete entre cada dez pessoas na sua organização não estejam engajadas com o seu trabalho.
Equipes desmotivadas são um problema global. Segundo a Harvard Business Review, só nos Estados Unidos as empresas perdem cerca de 500 BILHÕES de dólares a cada ano com a baixa produtividade. No Brasil não é diferente.
O antídoto é quase sempre o mesmo: incentivos financeiros e mimos como salas de jogos, mas nenhuma dessas abordagens trata causas reais e não as resolve.
A resposta está na cultura. Nos valores, crenças e comportamentos praticados na organização. O problema é que a grande maioria das empresas não planeja a construção da cultura, apenas deixa acontecer.
Desenvolva a cultura organizacional
Uma cultura empresarial de sucesso incentiva colaboradores, cria um bom ambiente de trabalho e atrai clientes. Mas para chegar lá é preciso ter eficácia em sua aplicação na empresa. Como fazer isso?
Primeiro, é preciso ter foco nos funcionários. Afinal, são eles que “divulgam” e mais participam da cultura. Escute o que eles têm a dizer, suas opiniões e ideias. E é aí que entra outro ponto, o reconhecimento. Se a ideia de um funcionário for implementada, dê-lhe os créditos e premie! Isso o faz se sentir valorizado e, consequentemente, mais motivado com o seu trabalho.
Crie também um plano de carreira. Dar a chance do funcionário progredir na empresa e crescer na carreira é importante tanto para ele quanto para o próprio negócio.
Agora, como líder, é preciso identificar os pontos fortes e fracos e oportunidades da sua cultura organizacional para incentivá-la e desenvolvê-la corretamente.
Escrevi um “guia de ações para construir uma cultura forte” que eu uso na minha empresa e que você também pode aplicar na sua. Basta fazer o download aqui.
Por favor, não deixe de colocar o seu comentário abaixo. Dependo dos seus elogios, críticas e sugestões para saber se estou indo no caminho certo.
Até a próxima!
