Quando um funcionário pede demissão inesperadamente, os gestores enfrentam um grande desafio operacional: como cobrir a sua ausência sem sobrecarregar o resto da equipe?
Recentemente li um livro da Rebecca Knight com algumas dicas interessantes que compartilho com você:
Antes de tudo, compartilhe a notícia. Explique a situação e garanta para a sua equipe que você já está buscando um substituto adequado. Reconheça que eles vão ter um “problema de sobrecarga de trabalho” por um tempo, mas essa pode ser uma boa oportunidade de falar sobre suas carreiras e oportunidades de crescimento. Por exemplo, se existe alguma coisa que o funcionário anterior fazia e alguém da equipe tem interesse em aprender.
Instrua o RH a listar a vaga de emprego o mais rapidamente possível. Isso ajuda a sua equipe a entender que a situação é temporária.
Agindo rapidamente para reconhecer a situação e adotar providências, você reduz o prejuízo da saída e ainda pode virar a situação a seu favor, criando uma oportunidade de desenvolvimento da empresa e de cada um.
